.
.
مدير المالي / غازي عنتاب -->


مدير المالي / غازي عنتاب

الهدف من المنصب:

 الإشراف، الرصاص والإشراف على أداء إدارة الشؤون المالية، وتطوير الخطط الاستراتيجية المالية والمساهمة في التخطيط الاستراتيجي التنظيمي.

المهام الأساسية:

تنسيق تحويل الأموال إلى مكاتب الطرق الحريرية فورين خطة الإنفاق

مراجعة وتحقق من Accurads في الكتب المالية والسجلات المحاسبية، وترتيب البيانات وتصنيفها.

مراجعة بيانات الدخل والتحقق من البيانات والتحقق من صحة وأرشيف المستندات والدعم.

متابعة الإجراءات المالية والمحاسبة لتنفيذ أنشطة الميزانية للامتثال للوائح.

مراجعة الرواتب والأجور والمداعات المدفوعة وضمان مطابقتها مع اعتماد وموافقة

التخطيط المالي / التطورات الاستراتيجية:

مراجعة وتطوير المنظمة المالية (السياسة والأدلة والأدوات والإجراءات) والتأكد من أنها متوافقة مع مرتبة المنظمة.

تحضير الخطة السنوية للإدارة.

المساهمة في تطوير الاستراتيجيات التنظيمية ومفالمها للتقرير السنوي للمنظمة.

العمل على تطوير القسم في جميع أنحاء: الاجتماعات الدورية مع البرامج، ودمج واستخدام حلول محاسبة تكنولوجيا المعلومات

قدم الإدارة مع التحليل المتكرر حول الحالة التنظيمية، تقديم توصيات بناء على البيانات التي تم تحليلها.

الميزانية:

تطوير الميزانية الرئيسية للمنظمة ومراجعةها على أساس ربع سنوي.

تطوير ميزانيات الاقتراح ومصروفات الرقابة على أساس كل ميزانية المشروع

الإبلاغ والمتطلبات القانونية:

إعداد وتقديم التقارير المالية (شهريا / فصلية / سنوية / نهائية) المستندات الداعمة قبل إرسالها إلى الإدارة التنفيذية / المانحين، ووضع اللمسات الأخيرة على تقارير / تأييدها عن طريق معالجة تعليقات المانحين.

العمل مع المحاسب القانوني التركي لوضع اللمسات الأخيرة على التقارير المالية التركية

الامتثال والتدقيق:

المشاركة في التدقيق الداخلي للإدارة المالية والمنح وتطوير أدوات المراقبة المطلوبة.

العمل مع المراجع الخارجي لإجراء المراجعة المالية السنوية.

الحفاظ على نظام إيداع / أرشفة محموس ومحدث للمشاريع، والحفاظ على تقارير الحالة المحدثة طوال الوقت وتلبية متطلبات المراجعين.

تأكد من أن جميع عملية طريق الحرير في الامتثال للقواعد واللوائح الحكومية التركية

إنشاء قنوات اتصال مفتوحة مع الجهات المانحة والمساهمة في اجتماعات الانطلاق للمشاريع الجديدة وتغطية امتثال المانحين

قيادة الفريق المالي في المقر الرئيسي وتقييم أداء الفريق الفصلية وتطوير خطط العمل وتعيين المهام.

تطوير قدرات الفريق من خلال التدريب والتدريب، وضع خطة لموظفي القسم.

التنسيق والاتصال مع الإدارات الأخرى:

تأكد من تزويد مديري المشاريع بالأدوات التي يحتاجون إليها لإدارة ميزانياتها

تأكد من أن فريق المشروع لديه معلومات حديثة من النطاق الشهري

حضور الاجتماعات الشهرية مع الإدارة العليا للمنظمة.



https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScgA1TRQuvHZRuNuG2eMJ_SARzYG6D1Vvw3JtX8z5kGy_iJDg/viewform



جديد قسم : مال و محاسبة

إرسال تعليق

close