recent
أهم الفرص

مدير مالي / غازي عنتاب

 

مدير مالي / غازي عنتاب

الهدف من الوظيفة:

 الإشراف على أداء الإدارة المالية وقيادته والإشراف عليه ، ووضع الخطط الاستراتيجية المالية والمساهمة في التخطيط الاستراتيجي التنظيمي.

المهام الأساسية:

تنسيق تحويل الأموال إلى مكاتب طريق الحرير ضمن خطة الإنفاق

مراجعة والتحقق من دقة البيانات والسجلات المالية في الدفاتر المالية والسجلات المحاسبية وترتيب البيانات وتصنيفها.

مراجعة بيانات الدخل والتحقق من صحة البيانات والوثائق الداعمة والتحقق منها وأرشفتها.

متابعة الإجراءات المالية والمحاسبية لتنفيذ أنشطة الميزانية للالتزام باللوائح.

مراجعة كشوف المرتبات والأجور والمستحقات المدفوعة والتأكد من مطابقتها للاعتمادات والميزانية المعتمدة.

التخطيط المالي / التطوير الاستراتيجي:

مراجعة وتطوير الشؤون المالية للمؤسسة (السياسة والأدلة والأدوات والإجراءات) والتأكد من أنها متوافقة مع سياسات الإدارات الأخرى واستراتيجية المنظمة.

إعداد الخطة السنوية للدائرة.

المساهمة في تطوير الاستراتيجيات التنظيمية وتقديم مدخلات لتقرير المنظمة السنوي.

العمل على تطوير القسم من خلال: اجتماعات دورية مع الإدارات والبرامج الأخرى ، ودمج واستخدام حلول محاسبة تكنولوجيا المعلومات

تزويد الإدارة بتحليل متكرر للوضع التنظيمي ، وتقديم توصيات بناءً على البيانات التي تم تحليلها.

الميزانية:

تطوير الميزانية الرئيسية للمنظمة ومراجعتها على أساس ربع سنوي.

تطوير الميزانيات المقترحة والتحكم في النفقات بناءً على ميزانية كل مشروع

الإبلاغ والمتطلبات القانونية:

إعداد وتقديم التقارير المالية (شهرية / ربع سنوية / سنوية / نهائية) والوثائق الداعمة قبل إرسالها إلى الإدارة التنفيذية / المانحين ، وإنهاء / اعتماد التقارير من خلال معالجة تعليقات المانحين.

العمل مع محاسب قانوني تركي لإنهاء التقارير المالية التركية

الامتثال والتدقيق:

المشاركة في المراجعة الداخلية للإدارة المالية والمنح وتطوير أدوات الرقابة اللازمة.

العمل مع المراجع الخارجي لإجراء المراجعة المالية السنوية.

الحفاظ على نظام ملفات / أرشفة محوسب ومحدث للمشاريع ، والحفاظ على تقارير الحالة محدثة طوال الوقت والوفاء بمتطلبات المدققين.

تأكد من أن جميع عمليات طريق الحرير تتم وفقًا لقواعد ولوائح الجهات المانحة والحكومة التركية

إنشاء قنوات اتصال مفتوحة مع المانحين والمساهمة في اجتماعات انطلاق المشاريع الجديدة وتغطية امتثال المانحين

الإشراف وقيادة الفريق

قيادة الفريق المالي في المقر الرئيسي والفروع ومراقبة وتقييم أداء الفريق كل ثلاثة أشهر ووضع خطط العمل وإسناد المهام.

تطوير قدرات الفريق من خلال التدريب والتوجيه ، ووضع خطة لموظفي القسم.

التنسيق والاتصال مع الإدارات الأخرى:

تأكد من تزويد مديري المشاريع بالأدوات التي يحتاجونها لإدارة ميزانياتهم

تأكد من أن فريق المشروع لديه معلومات محدثة عن النفقات الشهرية

حضور اجتماعات شهرية مع الإدارة العليا للمنظمة.


https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScgA1TRQuvHZRuNuG2eMJ_SARzYG6D1Vvw3JtX8z5kGy_iJDg/viewform

google-playkhamsatmostaqltradent